そうですね。東浦さんの入社研修が終わってすぐ、師弟制度がはじまり、同じくプロジェクトでも一緒に仕事しています。ポリゴンマジックの師匠制度って、いわゆるメンター制度みたいなもので、日常の細かいことや不安の解消は師匠がサポートする、業務に関して8割くらいは“プロジェクトの先輩から学ぶ”って感じなんですよね。

はい。神志名さんは師匠でもあり、プロジェクトの先輩でもあるため、2週間に1回の、師匠との1on1面談で、仕事でつまずいたときに「仕事ができる人は、どう考えているのか」を聞けるのがありがたいです。体調のこととか、業務外のことも相談しています。だいたい15〜30分くらい話します。神志名さんは、物腰が柔らかいので、最初はPCのショートカットみたいな初歩的なことも気軽に聞けました。「こんなこと聞いてもいいのかな…？」って思うような質問でも丁寧に答えてくださって、人柄に助けられました。

約20年働いていますが、実は師匠を担当したことってそんなに多くなくて、東浦さんを含めて3人くらいなんです。東浦さんとはプロジェクトも同じなので、師匠というよりプロジェクトの先輩として日常的に接する時間が多いですね。心がけているのは、提案のフィードバックをするときは、判断の背景までセットで返すようにしていることです。「なんとなくOKしている」わけじゃなくて、状況によって判断基準が変わることを理解してほしいからです。入社以降、東浦さんの成長は、すごく順調です。教えたことを理解して実践できているし、提案の判断基準もつかめてきていると思います。